STRADEC : un plan stratégique pour le décolletage

STRADEC : un plan stratégique pour le décolletage

Le 20 septembre s’est réuni à Thyez (Haute-Savoie) le consortium STRADEC des acteurs de la filière du décolletage et de l’usinage Amundi PEF, Banque Populaire Bpifrance, Crédit Agricole des Savoie, CCI 74, Chambre Syndicale de la Métallurgie, Pôle Mont-Blanc Industries, SNDEC, Stäubli, avec le concours de ExStrAPoL et DS Développement. Il a présenté son plan d’action stratégique à plus de 150 industriels et partenaires de la filière.

Prospective et stratégie pour assurer le futur de l’industrie du décolletage

Les enjeux de l’industrie sont plus que jamais de capter les marchés là où ils sont dans le monde, avec les changements en cours : baisse du diesel, arrivée de la voiture connectée et électrique. La démarche STRADEC a analysé « à 360° » tous les facteurs de changement : technologies, marchés, management, avec à l’appui des études documentaires et une centaine d’entretiens avec les industriels et équipementiers.

La conclusion reconnaît la performance d’un écosystème qui a peu d’équivalents en Europe. La Chambre de Commerce France-Allemagne démontre dans une étude spéciale que notre industrie du décolletage n’est nullement en décrochage par rapport au Mittelstand, juste en retrait en nombre d’entreprises et en effectif moyen, mais pas en savoir-faire.

La diminution attendue du nombre de pièces décolletées avec le véhicule électrique ou hybride ne doit pas être sous-estimée, mais pas sur-estimée non plus car la démographie mondiale et la production de véhicules à moteur thermique en dehors de l’Europe et de la Chine feront plus que compenser, augmentant le chiffre d’affaires mondial du décolletage automobile au moins jusqu’en 2030.

La stratégie est claire : s’accrocher à la croissance internationale, adapter la taille critique et l’organisation des entreprises, mettre sans cesse à jour les compétences.

Un plan stratégique déployé à 2 ans autour de 8 actions pour répondre aux enjeux de l’industrie 4.0

Le plan stratégique déploie 8 actions, dont la première est d’organiser le déploiement, délégué à un pilote par action, et de le prolonger par un lobbying concerté.

Pour faire face à la transition énergétique, la baisse programmée du Diesel va être évaluée. Une étude labellisée par Bercy va identifier les productions alternatives et les process à adapter pour une meilleure flexibilité. Ce projet sera piloté par la Chambre Syndicale de la Métallurgie, avec le SNDEC et le Cetim-CTDEC.

Des diversifications vont être approfondies pour développer de nouveaux marchés : dans l’aéronautique, secteur fort de 6 à 8 années d’avions à livrer, et dans le médical, impulsé par les avancées technologiques et le vieillissement de la population. Ce projet sera conduit par le Pôle Mont-Blanc Industries.

L’emploi industriel est bien mieux préservé dans les pays les plus fortement robotisés. La robotisation, s’affirmant comme un avantage compétitif pour l’industrie, fera l’objet d’un plan de facilitation en mettant en place un réseau de démonstrateurs, sur 4 sites régionaux en milieu industriel et universitaire, avec des aides pratiques et des formations. Ce projet sera dirigé par Stäubli.

La transformation numérique est un grand enjeu de l’industrie 4.0. La montée en compétence des entreprises sera organisée, avec des formations (data scientists) et des ressources partagées (community managers), une aide à la digitalisation et aux échanges de données. Ce projet sera piloté par le Pôle Mont-Blanc Industries, avec les compétences intégrées du e-cluster auvergnat.

Il sera proposé aux entreprises tournées vers la croissance une offre d’ingénierie financière et d’accompagnement managérial, avec un dispositif d’accélérateur de filière pour faire émerger des entreprises leaders. Les pilotes de cette opération seront le Crédit Agricole des Savoie, la Banque Populaire AURA, Amundi PEF et Bpifrance.

A l’international, les entreprises seront aidées pour leur développement commercial ou des rapprochements stratégiques, particulièrement par la Chambre de Commerce France-Allemagne. Des mises en relations seront facilitées par la CCI 74, la Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie et Business France, avec une opération-pilote de VIE, volontaires internationaux en entreprise, à temps partagé.

La transformation de l’emploi et de l’entreprise, au cœur des enjeux, va être facilitée sur la base d’une étude sectorielle de l’évolution des compétences. Une opération-pilote sera proposée à la Région Auvergne Rhône-Alpes dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle. Le pilote de cette opération sera la Chambre Syndicale de la Métallurgie.

L’ambition du plan stratégique est d’impulser une somme d’anticipations, d’améliorations et d’adaptations capables, face aux changements, de maintenir, voire encore élever le rang de notre industrie au plus haut niveau mondial.

Chambre Syndicale de la Métallurgie de la Haute-Savoie

La Chambre Syndicale de la Métallurgie de la Haute-Savoie est le syndicat professionnel des entreprises de la métallurgie du territoire, avec une convention collective spécifique au département. Elle représente les entreprises du secteur et défend la place importante qu’occupe l’industrie en Haute-Savoie en assurant sa promotion et sa représentation dans différentes instances locales. La CSM de la Haute-Savoie accompagne au quotidien les entreprises industrielles dans leur développement, à travers des actions de conseil sur le champ juridique et social, en prévention des risques, en ressources humaines mais aussi de diagnostic, de gestion des compétences, de certification et de soutien à l’activité. Très engagée dans le champ de l’emploi et du recrutement, la CSM de la Haute-Savoie déploie une offre de formation au service des compétences industrielles, relayée par ses organismes de formation, le CFAI Formavenir, l’AFPI Etudoc, l’ IFAI 74,TETRAS, et l’ITII 2 Savoies. Elle facilite également la mise en place de projets d’innovation à travers son programme IDEE, favorisant l’accès des PMI aux ressources des écoles d’ingénieur et porte – ou est impliquée dans – de nombreuses actions au service de l’industrie locale.

En savoir plus : www.csm-haute-savoie.com/

 

pôle de Mont-Blanc Industries

Le Pôle de compétitivité Mont-Blanc Industries, situé en Auvergne Rhône-Alpes, fédère plus de 320 entreprises industrielles autour de projets collaboratifs dans les domaines de l’usinage de précision (Procédés avancés de fabrication et cellules de production autonomes) et de la mécatronique (Sous-ensembles B to B, produits B to C, et robotique industrielle). L’intégration du e-cluster en mars 2018 a donné lieu à une nouvelle entité juridique « AURA INDUSTRIE 4.0 » dont l’objectif est d’accompagner les entreprises vers la transition numérique.

Lancé en 2012, le label Mont Blanc Excellence Industries propose aux entreprises, au travers d’un label reposant sur un diagnostic à 360°, un parcours d’excellence et de croissance basé sur l’innovation, l’internationalisation, le financement et l’anticipation des compétences humaines, en s’appuyant sur un écosystème territorial performant.

Le Pôle Mont-Blanc Industries a pour mission de favoriser l’innovation globale pour accompagner les entreprises adhérentes sur le chemin de la croissance profitable et durable.

Syndicat National du Décolletage

Le Syndicat National du Décolletage donne la possibilité à toutes les entreprises de décolletage d’exister et de renforcer leur compétitivité face à la complexité de l’économie mondiale. Cette compétitivité se travaille à court, moyen et long terme, seul ou en collectif. Pour y parvenir, le SNDEC œuvre de son influence afin de défendre les intérêts de la profession. Il anticipe l’avenir en développant des projets structurants. Pour répondre aux problématiques, enjeux et besoins quotidiens des industriels, il propose à ses adhérents un accompagnement par des actions concrètes et ciblées, directement ou par l’intermédiaire de son réseau de partenaires.

Stäubli innove au quotidien dans trois grands pôles d’activité, fédérés par la mécatronique: systèmes de connexion, robotique, et machines textiles. Fort de ses 4500 collaborateurs, la société génère un chiffre d’affaires annuel dépassant 1.1 milliard de francs suisses. Fondé en 1892 comme petit atelier à Horgen / Zurich, Stäubli est aujourd’hui un groupe international dont le siège est à Pfäffikon, en Suisse. Stäubli exploite 12 sites de production industrielle et 29 filiales, complété par un réseau de distribution dans 50 pays à travers le monde, offrant des solutions innovantes à tous les secteurs industriels.

Stäubli Robotics est un acteur incontournable de la robotique dans le monde, offrant une ingénierie aussi efficace et fiable que notre service et notre assistance. Stäubli propose une gamme complète de robots, contrôleurs et logiciels à 4 ou 6 axes pour répondre aux plus hautes exigences du marché international.

En savoir plus : https://www.staubli.com/fr-fr/robotics/

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